有些企業的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰而被奉為企業的功臣。然而這些“功臣”經過幾年的市場洗禮之後，失去了當年的闖勁，出現思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰鬥力不強，市場做得不慍不火，對企業的長期發展極為不利。其實，最好的方法是製定新的管理製度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場

   塑料製品企業產品出現產品同質化的現象除了行業本身發展上的局限以外，最關鍵還是塑料製品企業管理的問題，中小塑料製品企業在市場發展幾年後，就會出現瓶頸，最嚴重的瓶頸是營銷團隊的管理問題。

    有些企業的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰而被奉為企業的功臣。然而這些“功臣”經過幾年的市場洗禮之後，失去了當年的闖勁，出現思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰鬥力不強，市場做得不慍不火，對企業的長期發展極為不利。其實，最好的方法是製定新的管理製度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場。

    在創新的呼聲越來越高的塑料製品市場上，企業在創新方麵上的努力也不能僅僅停留在表麵，除了對產品的創新以外，管理模式上的創新同樣重要。在不定向因素逐漸增多的市場上，塑料製品企業唯有“以變應變”，才能取得最終的勝利。文章來源塑料製品http://www.bikerodeos.com/。