塑料製品廠家如果要推進互聯網化，組織架構管理將是嚴峻的搦戰，而麵對互聯網等新興競爭，傳統塑料製品廠家已經喪失了對傑出人才的吸引力。

     塑料製品廠家傳統的運營模式，往往造成複雜的組織管理架構，自上到下的延時管理，僵化低效的激勵機製。而層層傳遞，必然讓塑料製品廠家的問題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，塑料製品廠家的扁平化的管理，自下而上的創新，開放式的激勵機製，越來越成為高速增長的標誌。文章來源塑料製品//www.bikerodeos.com/。