塑料製品廠家打造不可複製的線下商業模式，當移動互聯、雲存儲、雲計算等互聯網技術，已經成為生產工具和塑料製品廠家經營必備的“水和空氣”時，任何一家塑料製品廠家對市場、用戶、產品、企業價值鏈，乃至對整個商業模式都必須重新審視。

    塑料製品廠家打造不可複製的線下商業模式，當移動互聯、雲存儲、雲計算等互聯網技術，已經成為生產工具和塑料製品廠家經營必備的“水和空氣”時，任何一家塑料製品廠家對市場、用戶、產品、企業價值鏈，乃至對整個商業模式都必須重新審視。

    互聯網越發達，所有有限的資源就會越稀缺，不可複製的線下商業資源就更具備稀缺性，阿裏、京東這些傳統互聯網企業都在補實體店的缺口，塑料製品廠家又怎能置身事外?

    塑料製品廠家在巨大的時代機遇麵前，塑料製品廠家是固守成績，還是著眼未來?是被動應對，還是主動出擊?是因循守舊，還是創新變革?達爾文的進化論提到，能夠生存下來的物種，並不是最強壯的，也不是最聰明的，而是能對變化做出快速反應的，塑料製品廠家亦應如此。文章來源塑料製品//www.bikerodeos.com/。