塑料製品廠家的人力資源管理成為了能否有效發揮這些人才優勢的關鍵，而在這方麵，諸多中小塑料製品廠家就有這樣的缺陷問題。

    塑料製品廠家不管多小，一個相對完滿的組織結構也是需要的，塑料製品廠家有一個好的組織框架，就可以通過設立相應的標準來配備每個崗位上的人才，使人盡其才。現在的很多小的塑料製品廠家連個簡單的部門設置圖和職位說明都沒有，員工崗位的設置全憑塑料製品廠家的興趣，結果變成了因人設崗，有幾個人就設幾個崗位，如果人走了，崗位就消失。文章來源塑料製品//www.bikerodeos.com/。